数字化转型案例:用友助力海螺集团加速全球500强征程

2018-12-21| 发布者: admin| 查看: 237

安徽海螺集团有限责任公司(以下简称“海螺集团”)拥有国家级企业技术中心,控股经营海螺水泥和海螺型材两家上市公司,是我国目前最大的建材企业集团之一。在全球化经济竞争和数字化浪潮之下,如何借助新的互联网技术实现建材行业的转型升级,不仅是海螺集团更是整个建材行业亟需探索研究的重要课题。



海螺集团作为建材行业龙头企业,在关键时刻引入用友咨询,积极探索数字化路径、确立数字化转型战略。


从“信息海螺”到“数字海螺”

海螺集团已连续14年入围中国企业500强,如今正在实现全球500强的征程中。面对企业全球化发展的机遇和挑战,海螺集团迫切期望实现数字化转型的商业目标。为更好地明确数字化转型目标和落地路径,海螺集团在今年年初开始计划引入外部咨询团队共同开启数字化转型之路。


用友专注企业服务领域30年,对大中型企业的数字化转型有着更加全面的理解和实践。经过严格考察,海螺集团在今年的5月正式选择用友提供数字化规划咨询服务。日前,该咨询项目通过了海螺集团的中层干部团队、外部专家团队多层评审,最终由海螺集团数字化领导小组审核通过。


据介绍,用友咨询团队以海螺集团战略愿景为源动力,结合内外环境和技术应用可行性,确定了从“信息海螺“向”数字海螺“的战略转变。据悉,海螺集团此次的数字化转型设计涵盖了集团4大板块、42个二级业务部门、近200家成员企业。

助力海螺集团数字化转型战略落地

在用友提供给海螺集团的咨询报告中,明确回答了海螺数字化转型对集团经营管理升级和战略落实有哪些推动作用、海螺集团目前是否具备开展数字化转型项目建设的条件、海螺集团数字化的成熟度等问题。


整个战略规划的内容重点包括了数字化顶层业务战略设计、数字化应用体系规划、数字化技术架构规划、数字化IT建设路线规划、数字化IT治理体系规划等。


对于海螺集团而言,进行数字化转型的最终目的依然是支持业务发展战略的实现,包括提高劳动生产力、实现全球化资源统筹和调度、提高传统产业核心竞争力等。用友网络在之后也将继续伴随海螺集团在实现全球500强征程中,为其数字化转型战略落地,持续提供战略伙伴服务。

坚持初心   用友将与客户共创商业新蓝图

当前,多数传统企业都在重新思考所面临的新的竞争态势、客户关系、数据资产以及企业的价值定位和生态的力量。用友认为未来所有企业要么是数字化原生企业,要么成为数字化转型或重生企业。海螺集团通过数字化转型,实现连接、协同和共享,这将为企业的数字化转型提供参考。


用友领航企业服务30年,始终坚持“用户之友”的初心,持续创新发展,不断升级产品和服务。目前,用友聚焦企业云服务,构建综合型、融合化、生态式企业服务平台和生态,服务超过400万家企业和公共组织的数字化、智能化发展。未来,用友将服务超过千万家企业和公共组织,共创商业新蓝图。

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